50-500人民企生存危机：五大痛点不解决，发展就是空谈

身为曾经处于民营企业规模在50至500人之间的民营企业, 当下正处于去往从“求生存”朝着“谋发展”趋势转变的关键交叉路口位置。只是事实确实很冷酷, 经营管理方面存在的结构性矛盾恰似一枚枚定时炸弹, 随时有着可能致使企业被引爆。

民营企业, 规模处于五十至五百人之间, 曾有所经历, 当下正处于关键的十字路口, 是从“求生存”往“谋发展”迈进的节点。然而, 现实相当残酷, 经营管理里的结构性矛盾, 恰似一颗颗定时炸弹, 随时有着引爆企业危机的可能性。经由对珠三角地区展开深入调研, 以及对大量研究资料予以分析, 这类企业广泛存在以下五大核心痛点, 每一个都具备成为压垮企业的最后一根稻草的可能！

一、人力资源困境：人才“引育留”体系千疮百孔

1、招聘随意，毫无规划

招聘之际, 仿若无头苍蝇般, “现用现招”成为普遍情形, 而招聘方式极为单一, 仅依靠一场面试来决定结果。缺乏科学的评估办法, 诸如笔试、情景模拟等全然不存在。管理层完全凭借经验进行判断, 不是秉持“唯学历论”, 便是“以貌取人”, 最终所招来之人与岗位全然不匹配, 企业沦为人才的“错配集中营”！

2、培训投入不足，员工发展受限

企业将培训视作单纯的成本, 而非投资, 压根不存在系统性的规划, 培训内容杂乱无章, 与岗位需求、员工职业发展全然脱节, 员工参与培训如同走过场, 积极性极度低下, 能力提升迟缓得仿若蜗牛爬行, 如此这般的企业, 凭借什么去与竞争对手展开竞争呢?

3、薪酬绩效机制失效

薪酬制定的随意性特别大, 老板凭借“谈判定薪”来确定薪酬, 同工不同酬这种状况处处存在, 致使内部公平性完全没有了。绩效考核更是仅仅走走形式, 考核指标主观性太突出, 彻底变成了“老板按喜好打分”的一种游戏, 且和培训、晋升根本不关联。那结果是什么呢? 核心员工的流失率一直居高不下, 企业不得不持续招人, 重置成本大幅增加, 这难道不是在进行慢性自杀吗?

4、家族化管理阻碍人才晋升

关键岗位, 诸如财务、采购这类, 全被家族成员稳稳占据着, 外聘人才压根不存在晋升空间, “天花板效应”显著。如此这般的企业, 宛如一潭死水, 丝毫没有活力可言, 又怎能吸引优秀人才, 又该如何发展壮大呢?

二、财务管理与内控漏洞：资金链脆弱，风险意识淡薄

1、融资难且成本畸高

缺乏抵押物的轻资产企业, 银行授信门槛高得让人咋舌, 部分企业融资利率高达20%, 而行业平均利润率仅5%至6%, 难道这不是在吸血吗, 很多企业无奈放弃贷款, 只能依赖民间借贷, 这无疑像是身处布满危险的钢丝之上, 稍有不慎随时可能坠入无尽深渊！

2、现金流管理混乱

应收账款周转速度极慢, 如同蜗牛行进那般迟缓, 且欠缺赊销政策以及催收机制, 呆账风险之高令人胆寒。存货已然积压得十分严重, 存货所占用的资金常常会超过营业额的两倍, 资金仿佛被冻结住了一般, 根本没办法流动起来, 如此一来企业又该如何去实现运转呢?

3、内部控制形同虚设

管理层对于内部控制的认知仍旧只是停留在所谓“内部监督”的范畴, 其制定的制度仅仅流于书面、挂在墙面, 完完全全没有得到切实的执行落实, 重视钱财却轻视物品, 资产出现大量浪费以及流失之事极为严重, 财务人员自身素质较低, 操作方面频繁出现错误, 甚至在某些情况下是违心被迫去做假账, 如此这般的企业, 距离倒闭难道还会远吗?

三、战略与创新短板：低端锁定与转型无力

1、产品竞争力弱一起看博客，深陷价格战

绝大部分企业处于产业链的较低端位置, 仅能够依靠代工这种模式来维持生存, 严重欠缺核心技术以及品牌所带来的溢价。一旦出现外部需求产生波动的情况, 比如说汇率呈现上升态势、订单数量不断减少, 利润的空间便会被直接予以挤压, 企业犹如处于风中的残烛, 随时都有可能熄灭！

2、转型“三不”困境突出

不敢转, 是因为技改以及数字化投入特别巨大, 单单一条生产线改造所需资金就得达到千万级别, 并且短期内收益并不明确知晓, 所以企业主们不敢轻易去进行尝试。不想转, 是由于原有模式即便利润十分微薄, 然而仍旧能够维持住基本生计, 这类企业缺乏长远眼光的视野, 恰似温水当中的青蛙, 直至面临绝境等死之时都自己浑然不知。不会转, 是因为技术人才严重匮乏, 自主创新方面的能力很是薄弱, 想要转型却连从哪里开始着手都根本不知道。结果会怎样呢? 企业长期以来过度依赖劳动密集型生产方式, 抵抗风险的能力极其低下, 一旦市场出现哪怕极其微小的变动, 便会迅速陷入到绝境之中！

四、组织治理缺陷：集权化与决策风险

1、产权与治理结构混乱

常常身为所有者与经营者的企业主, “家长制”决策极为盛行, 重大事项越过制度审批, 对职责分离原则造成破坏, 致使管理漏洞得以滋生。恰似一艘无可航行方向把控者的船, 在商业海洋里随波逐流, 随时有着触礁沉没的可能性！

2、规模扩大与管理能力脱节

于创业期呈现出“独断高效”态势的模式, 于成长期全然失效。老板依据自身经验去做决策, 却欠缺市场分析工具, 导致错误投资常常出现, 像是盲目地进行扩产或者跨界涉足地产领域, 这极有可能在瞬间致使企业走向崩盘, 使得多年付出的诸多心血就此化为乌有！

五、外部环境挑战：政策与成本的双重挤压

1、政策执行偏差与隐性壁垒

银行对国企有着偏好, 民企贷款时却需要更高多的信用担保, 这难道不是明显直白地欺负人之举吗, 融资歧视存在着。能源、基建等领域当中存在着“玻璃门”状况, 名义上呈现开放态势, 实际上却有着重重限制, 民企根本就无法进入其中, 准入限制是如此。环保、消防等多个部门的检查标准并不一致, 企业为了达到合规要求, 不得不耗费大量成本, 这岂不是实实在在地在增加企业的负担吗, 执法弹性实在是太大了。

2、成本刚性上涨吞噬利润

人工成本方面, 珠三角制造业工资年均涨幅达到了10%, 此涨幅高于GDP增速, 使得企业面临的人工成本压力愈发增大。原材料成本方面, 其占总成本的比例从2010年时的67.5%提升至2011年的71.9%, 这进一步压缩了企业的利润空间。税负压力方面, 部分企业所缴纳的税费近乎净利润, 就像哎呀呀饰品在2012年时, 税费与净利均为5000万, 以至于企业辛苦赚得的钱, 大部分都用于交税了, 如此一来还怎么去实现发展呢?

六、总结：突围关键——规范化与差异化并举

民营企业之中这五十到五百的数量规模所涉及的问题, 其本质是, “野蛮生长惯性”跟“规模化治理需求”二者之间极为强烈地发生冲突, 想要打破这个困局, 就得双轨同时进行。

1、短期内实现规范化, 乃是要构建科学的人力资源体系, 于招聘环节、培训环节以及绩效薪酬环节, 均需使之规范有序；要强化现金流的管控工作, 构建应收以及存货方面的制度；要完善内控举措, 推行分权审批机制, 从而促使其步入正轨。

2、实现长期差异化, 需深耕细分市场, 就如同非常小器那般专注于指甲钳领域并做到极致, 还要进行技术方面的微创新, 布局专利以打造核心竞争力, 同时借力政策带来的红利, 申请专项转型基金借此为企业发展注入新动力。

若这类企业能够跨越管理方面存在的鸿沟, 那么便存在一种可能性, 即从“低端代工者”进而华丽转变成为“细分领域领头羊”, 不然的话, 便只会陷入到“成本上升、利润下降、人才流失”这样的恶性循环当中, 最终被市场所淘汰！

各位企业主们一起看，是时候做出改变了！

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